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Muito mais frequentemente que não, eu gosto por descrever lindas as diferenças entre startups e suas contrapartes gigantes adormecidas. Os empreendedores são pensadores ávidos, ágeis, criativos e inovadores, enquanto líderes de grandes corporações tendem a sufocar a inovação e saudar a bandeira da tradição. No entanto, de modo a praticamente as as suas diferenças, existem algumas semelhanças vitais entre eles; Por exemplo, praticamente as empresas fabricantes devem criar reuniões do conselho. Quando você está apenas começando, realizar uma reunião de diretoria, quanto ainda mais uma reunião eficaz, pode vir a ser arduo. Não delibere nas reuniões de diretoria como uma tarefa complicada que consome seu tempo. Em vez disso, veja essas reuniões como uma oportunidade maravilhosa para alavancar as pessoas que ainda mais se preocupam utilizando sua empresa: consultores, fundadores e investidores. Constate inúmeras práticas recomendadas de modo an auxiliar o leitor a aproveitar ao máximo essas reuniões vitais:

Nenhumas surpresas. Envie todos os materiais antes da reunião. Certifique-se do que os membros do conselho não estejam ouvindo algo através primeira vez em uma reunião do conselho. Ensaiar. Jogue o jogo por xadrez inúmeros movimentos de modo a fora. Se você propor um novo modelo por precificação (ou qualquer outra coisa nova e diferente), seu investidor certamente fará perguntas para avaliar tais como você permane pensando nessa estratégia. Antecipe-os e certifique-se de estar preparado de modo a responder utilizando atenção.

boardroom

Pré-venda de itens controversos. Se você estiver levantando uma questão importante na reunião do conselho administrativo - especialmente se for controversa -, inscreva-se previamente no suporte individual. Seus membros do conselho são vizinhos com quem você trabalha de perto de qualquer maneira, então leve cada pessoa para almoçar ou tomar café juntos. Receptar uma opinião positiva dos outros garantirá que o leitor não esteja enfrentando um pelotão do fuzilamento.

Crie e distribua imediatamente uma lista por itens por ação. Seus membros do conselho têm o potencial de serem seus maiores defensores - use sua própria ajuda usando sabedoria. Certifique-se de que cada pessoa conheça a sua responsabilidade e que você, enquanto fundador, saiba quais estes padrões de que terá de respeitar. Definir metas requer métricas, seguimento e ajustes de modo a alcançá-las. Do ponto do vista logístico, certifique-se do deter alguém na sala sala de diretoria tomando notas e, à medida qual estes itens por proceder surgirem, marque isso de maneira natural (texto em negrito ou destacado, talvez), de modo a de que mesmo que mais fácil encontrá-los depois do fato.

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